企业最缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要为每个员工营造创新的空间，让每个员工都有施展才能的舞台和机会。具体有三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行优秀员工、合格员工、试用员工并存、动态转换的机制。管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力。

能力就是责任心和认真的持之以恒。

大多数人的智商是没有太大差别的，所以从根本上来说人的能力也没有太大的差别，你可以很聪明，但你不一定就有能力，你可能很普通，但也许你的能力是突出的。关键的因素在于你是否有恒久的责任心和坚持不懈的认真态度。这是每个人都要关注的，不论你在什么岗位上，也不管你的文化水平高低，只要你有了对本职工作的责任心和认真的工作态度，你就可以发挥出胜任这份工作的能力。

权力要监督，方向要正确

一是人才主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。

人才是动态的，人才的成长离不开竞争

人才是一个动态的概念，面对激烈的市场竞争，今天是人才，明天就未必还是人才，应该不断自我超越，不断提高自身素质。一定要有自己的理想、自己的目标！如 果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。

人才的成长离不开竞争，没有竞争的氛围，也就没有了压力和动力，人才的意识和觉悟就会淡化，人才就不能健康成长，从小才成为大才。竞争是公开、公平、公正的，有关职能部门建立一个明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

一流的企业要有一流的人才。

打造一流的人才团队，形成招人、育人、留人机制